理想蓝山参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

目前A期、问界魏牌B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。财报显示，全新去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

事实上，智驾电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，智驾当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。4月12日，理想蓝山九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，理想蓝山Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。财报还显示，问界魏牌2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%

庞大项目常常被认为是独一无二的，全新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。摘要：智驾为什么许多大项目，智驾无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，理想蓝山同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，问界魏牌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，全新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

外部视角看到整体、智驾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。理想蓝山尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，问界魏牌这时取均值就可以作为锚定点。准备是安全港，全新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。